众筹在中国历时10余年的发展，大体分为产品、资金、股权类众筹，其主要目的仍然是变相的募集资源；而按照功能特点划分，可以分为捐赠类（公益性质）、奖励类（除产品外的特殊奖励回馈）以及购买类（直接推广早期产品，类似预售）。

众筹类网站大多为“B2C类平台”，面向消费者提供的是更多的众筹项目或产品；而面向发起方则提供更多的资源方或购买者——无论如何变化，众筹网站其本质都是进行双向资源的连接，起到的作用更类似于资源中介。

大家最熟悉的医疗公益众筹网站，大多以医疗资金的筹集为主；而多数产品众筹类的网站都是预售模式；而项目众筹类的项目，则是以资金、股权为主——这些的核心是资源。

同筹网创立之初就与众筹网站的逻辑截然不同，提供的价值也迥异。

首先，这是一个B2B2C的商业模式，也就是说，他首先是向B端服务的，是企业级的工具服务模型，核心价值是提供“深度裂变营销解决方案”——它是后台，不是前台，也不是平台。

迄今为止，同筹网仍是封闭化运营的。

再者，同筹网的底层逻辑是“社交”，而非资源募集。

企徒体育“千人走戈壁”项目连续举办到第四届，￥13800/人的收费标准，每次报名踊跃参加的都是企业家、高管和创业者，这笔费用对他们来说是没有支付压力的，也就是说，他们不需要借助众筹来完成报名，但通过众筹的方式他们告知了朋友自己最近的一个动向和心路历程，因此重新链接自己的朋友圈，呼朋引伴，结伴而行——寻找知己与同路人。

因此，同筹网是向项目方提供了一个更高效率的众筹社交裂变工具，而面向C端，是需要项目方打造一个“强体验、强粘性“的社交场景，比如千人走戈壁，企业家们通过一次戈壁之行都有了一个共同的名字“戈友”，“走过大漠戈壁，都是姐妹兄弟”的口号被悬挂在各个公司的总经理办公室、会议室里——其核心不是筹集报名费，而是聚焦于社交。

同筹网让企业及项目方，通过众筹裂变工具快速实现了裂变式增长；同筹网也让参与众筹的人快速收获了几百上千个支持者的“温暖与鼓励”，梦想被支持，社交价值得以凸显出来。

众筹不是为了要钱与“乞讨”，其本质上与利益无关，而是一种众筹社交方式。我们也发现，本身会经营人脉圈的人很快就会上手使用同筹网进行众筹，还激活了很多“沉默”的朋友；而平时就疏于社交的人就会觉得奇怪，也羞于启齿，好像众筹是一件多么丢脸的事。

万事万物皆因人而异，同筹网这个工具也是为需要它的人服务的。

千人走戈壁“在行走中觉知，在分享中传承”的价值观言犹在耳。我们看到在冰冷的工具背后，是充满温度的社交价值——所以，同筹网是一家社交裂变服务公司。